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使命感和市場化是我們奮進新時代的底色

◇北新建材制定的“制高點”戰略,目標是把一個普通產品,做到質量、技術、能全方位超過世界500強同行

◇以黨建促發展,最根本的就是要以黨的大政方針來定位和指導企業發展

◇要實現健康、可持續的高質量發展,產品的高質量、經營的高質量、創新的高質量是必不可少的路徑

多地出現零星疫情、原材料價格明顯上漲、房地產市場整治力度加大……盡管行業發展形勢并不樂觀,但在2021年,北新集團建材股份有限公司(簡稱北新建材)依然交出了一份精彩的成績單:營業收入和凈利潤雙雙增長,其中歸屬于上市公司股東的凈利潤預計超過34億元,同比增長20%~30%;繼此前獲得權威評級機構穆迪A3評級后,再獲權威評級機構標普A-評級,成為全球建材行業唯一獲得國際頂級評級機構雙A區間評級的企業。

如果將時間線拉長,這份成績單更加令人印象深刻:2004~2020年年均凈利潤復合增長率30%(扣除非經常損益),兩次榮獲全球石膏行業突出貢獻獎并三次榮獲最佳年度公司,先后榮獲中國工業大獎、中國工業企業質量標桿、國家級企業管理現代化創新成果一等獎、中國最佳股東回報上市公司等榮譽。

1979年,北新建材步入新發展階段,北新建材迎來新的發展空間,將使命感作為企業發展的內驅力,改革和創新融入北新建材的基因,將市場化作為經營管理的重要機制,培育和誕生新的基因。

“作為建材行業的央企,北新建材之所以能在一個充分競爭的行業里取得這樣的成績,最根本的一點,就是我們始終堅持以黨建引領高質量發展。”在接受《瞭望》新聞周刊記者專訪時,中國建材股份有限公司執行董事、副裁兼北新建材董事長王兵談到,北新建材在公司戰略制定、經營管理、研發方向、投資方向等方面與黨建深入融合,確立了“使命引領、創新驅動”的黨建文化品牌,踐行黨全心全意為人民服務的宗旨。

實踐證明,北新建材以黨建品牌建設為抓手,引領確定“一體兩翼、全球布局”發展戰略,實現了黨建與業務的深度融合,已經發展成為中國最大的綠色建筑新材料集團、全球最大的石膏板產業集團。

打造石膏板隱形冠軍 啟動“一體兩翼、全球布局”

《瞭望》:年來,在行業發展壓力增大的背景下,北新建材一直保持較高的增速,呈現出良好的發展態勢,這背后的主要原因是什么?

王兵:年來,北新建材堅持“使命引領、創新驅動”,實施價值經營和九宮格管理法,穩步推進“一體兩翼、全球布局”戰略落地,繼續保持了經營業績高質量增長。

簡單地說,就是保持“一體”業務穩健發展,以“兩翼”業務開啟新業務布局,梳理確定六大成長曲線,推動北新建材新一輪高質量發展:從1到N,打造超越外資同行的高品質產品和高質量業績,加快發展輕鋼龍骨和粉料砂漿等“石膏板+”業務;從0到1,進一步完善和拓展全球原創的魯班萬能板全屋裝配體系;從石膏板到防水材料,從建筑房地產客戶拓展到基礎設施行業客戶;從石膏板到涂料,發揮石膏板與防水材料協同優勢,遞進服務國家戰略項目;從B端到C端,逐步構建完整的環保健康家裝零售產品體系和渠道服務體系;從中國到全球,把魯班萬能板全屋裝配體系全球原創技術帶到歐美發達國家,在“一帶一路”沿線國家建設該地區規模最大、技術最先進的生產基地。

“一體”方面,石膏板、輕鋼龍骨業務繼續打造工程制高點。北新建材作為冬奧會的主要場館隔墻吊頂系統獨家供應商和服務商,為北京2022年冬奧會項目建設提供了從原材料、生產、產品,到建造、運行、回收的全生命周期綠色產品。綠色化產品解決方案服務中國產黨歷史展覽館建設,圓滿完成獻禮工程重要項目,彰顯北新建材高品質的產品和服務保障能力。

“兩翼”方面,防水業務全面完成第一階段整合布局,北新防水有限公司成立揭牌,防水基地布局和營業收入規模躍居全國防水頭部企業之列,防水業務實現應收款下降,經營質量領先同行。北新涂料有限公司成立揭牌,考察全國上百家涂料企業,聯合集團公司完成百年品牌燈塔涂料100%股權重組,寶塔山加入中國涂料復興聯盟,北新涂料躍居中國涂料頭部企業之列,涂料旗艦臺初見雛形。

在全球化業務方面,坦桑尼亞基地克服了疫情導致停產兩個月等不利影響,產銷量達到設計產能,凈利潤率達到國內成熟地區中上水。在疫情和海運雙重壓力下,新建的東非最大石膏板生產線順利竣工并投產,產品質量和能領先同行。在泰國建設的東南亞最大石膏板基地已發布簽約公告;在波黑與當地企業合作建設東歐最大石膏板生產基地。第一階段亞非歐全球布局基本完成。

《瞭望》:企業拓展新業務,風險較大。北新建材是基于怎樣的考慮,開始發展防水和涂料業務的?

王兵:一般對企業來說,如果主業沒占到30%以上的市場份額,不要輕易擴展新業務,因為在主業里還有很大空間可以做。

中國制造業量很大,但高端品牌不多。北新建材制定的“制高點”戰略,目標是把一個普通產品,做到質量、技術、能全方位超過世界500強同行。目前,北新建材石膏板業務在全國已經占領了50%以上的市場份額,在全世界占領了20%的市場份額,這一比例在高端市場中更高。做到這種市場規模后,北新建材才開始拓展新業務。很多企業是想什么都做,其實把一個業務做好就不容易了。北新建材的龍牌石膏板做了40年,才做到極致。

拓展新業務,應該與核心業務既有協同,又有延伸,而不是緊盯著賺錢的生意,或投機地拓展業務。2020年,北新建材實施“一體兩翼、全球布局”發展戰略,進軍防水和涂料行業。

進入防水材料和涂料領域,是基于防水材料和涂料業務的客戶群和公司主營業務石膏板的客戶群重合度高,都是房地產企業。防水材料和涂料市場行業規模龐大,市場集中度不高,北新建材以聯合重組的方式快速進軍防水材料和涂料行業,解決目前防水材料的漏水問題和涂料的甲醛問題,打造不漏水的防水系統和去甲醛的環保涂料系統。進入防水行業后,北新建材進一步進入公路、鐵路、橋梁、隧道等基礎設施中,挖掘基建發展帶來的市場空間。涂料業務的可延伸更強,不僅房地產行業和基礎設施需要,還可以應用在更加廣泛的國民經濟建設領域。

如果不做新業務,北新建材2019年的負債率只有17%。這一數據對于上市公司而言,意味著還有很多信用沒有被充分發揮。北新建材2019年在擴大石膏板業務外,拓展防水材料和涂料業務,2020年資產負債率也僅有23.83%。

“企業沿著中央指示精神發展一定有更好的前景”

《瞭望》:作為央企,北新建材的黨建很有特色,其思路是怎樣的?

王兵:我經常思考一個問題,作為央企,特別是一家身處充分競爭行業的央企,和其他企業相比,最大的優勢是什么?想來想去,我認為最大的優勢就是黨的領導。

企業要發揮好這個優勢,就需要不斷加強黨的建設。為了將黨的建設落到實處,北新建材建立了“使命引領、創新驅動”的黨建文化品牌,將“紅色標桿計劃”黨建工作品牌、“顆粒歸倉”廉潔文化品牌作為“使命驅動”的兩大支撐。

比如“紅色標桿計劃”,2015年,北新建材按照“業績良好、管理精細、環保一流、品牌知名、先進簡約、安全穩定”的六星企業目標,全面推進“投資1億元、年稅后凈利潤5000萬元”的六星標桿企業計劃。在此基礎上,北新建材又進一步培育紅色標桿企業創建活動,即“投資1億元、年稅后凈利潤1億元”,并將黨建、安全、環保等作為一票否決考核因素,通過圍繞石膏板業務延伸配套業務和綜合服務,提升客戶價值和盈利能力。如今,北新建材旗下共有7家紅色標桿企業、8家六星標桿企業。

《瞭望》:北新建材是如何理解并落實以黨建促發展的?

王兵:這涉及一個關鍵問題,就是央企在國家發展中究竟要扮演什么角色、發揮什么樣的作用?以黨建促發展,最根本的就是要以黨的大政方針來定位和指導企業發展。

就北新建材來說,加強黨的建設,就是把黨建工作融入到企業發展的方方面面,企業在戰略制定、經營管理、研發方向、投資方向等方面都要與黨建深度融合。

一方面,國企要時刻銘記自己的身份,要有作為國企的責任意識和大局意識,要率先積極落實中央要求,哪里需要就去哪里,這是國企肩負的使命。另一方面,中央站位更高,看得更遠、更全面,既立足全國發展現狀又結合全球發展趨勢,掌握的信息量大、資源豐富,得出的判斷更具前瞻,所以企業沿著中央指示精神發展一定有更好的前景。

比如說,北新建材把防水材料和涂料確定為戰略級主營業務,就是按照“不斷滿足人民日益增長的美好生活需要”的要求,針對房屋裂縫、漏水、甲醛污染等行業發展痛點所作出的決策。

“以價值經營引領企業做強做優做大”

《瞭望》:今年是國企改革三年行動的收官之年,這一行動的根本目的是推動國資國企高質量發展。北新建材是如何理解高質量發展的?

王兵:對于北新建材而言,高質量發展主要有著三方面的體現。第一,中國經濟當前遇到了一些困難和挑戰,一個重要原因是產品力薄弱。狹義的質量就是產品質量,唯有產品具有國際競爭力,方能實現高質量發展。第二,高質量發展也意味著經營的高質量,只有通過高質量的經營實現健康而非虛胖的財務指標,才能高質量地推動企業成長。第三,北新建材尤為注重創新的高質量,“偽創新”不可能有真正的高質量轉型。因此,要實現健康、可持續的高質量發展,產品的高質量、經營的高質量、創新的高質量是必不可少的路徑。

《瞭望》:北新建材有個九宮格管理法,能否詳細介紹一下?

王兵:北新建材經營業績九宮格是一種管控風險的自律工具,可以引導企業的戰略方向,也可以管控企業的經營管理行為。從北新建材2020年九宮格可以看到,北新建材以“審慎投資、穩健經營、嚴控風險、有機增長”的經營理念,以價值經營引領企業做強做優做大,凈利潤30.24億元、2004~2020年年均凈利潤復合增長率30.18%(扣非)、授權專利4031件、研發投入強度4%,這些指標引導企業“做強”。ROA資產報酬率15.48%、銷售凈利潤率18%、資產負債率23.83%,引導企業“做優”。石膏板全球市場份額18.8%、營業收入168.03億元、市凈率4.75等這些指標體現企業“做大”。北新建材九宮格可以管控企業的戰略和執行,防止行為偏差。其中,有3項指標是最需要重視的,一是銷售凈利潤率,避免企業一味擴大營業額,忽略凈利潤。二是資產回報率,避免企業追求資產擴張,浪費資源。三是凈利潤復合增長率,可以衡量企業的可持續發展能力和成長。

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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